2020-2-3
段取り上手は周りを育て未来の仕事を創る。
仕事の手離れが悪い人がいる。いまの時代、スピードが命であるから致命的な欠陥だと考えたほうがいい。いつも仕事を抱え込んでしまい、バタバタしている。 何が原因か？ 一言でいうと、「段取り」の拙さである。「段取り」とは、ゴール […]
お知らせ
2020-1-6
郵便ポストが赤いのも電信柱が高いのも社長の責任
～社長だけが事業経営の全ての責任を負う～ 創業者の黒田社長は、売上１０億円弱のときにはじめて一倉ゼミに参加されたそうである。比較的順調に成長してきたが、１０億円を前に一進一退が続き、これまで自信を持って経営 […]
2019-2-5
「情」という課題
～知識の教育よりも重要なのは情の教育なのだ～ 東京にある洋食店の話だ。ここの会社は、創業者である父親が一つの看板メニューで会社を伸ばした。そのメニューを食べに日本全国からお客様が列をなして来るほどだ。 あるとき、お店が […]
2019-1-7
年単位
～社長は年単位でものを考える人である。 年単位で何年も先を考えるのである。 月単位でものを考えたら、何年も 先のことなど考えられるものではない。～ 月単位で考えていては、目先のことしか見えない近視経営になってしまう。こ […]
2018-9-12
内外作区分
～不況の時に、外注品を内製に切り換えなければならないようならば、 わが社の事業に何か大きな欠陥がある。～ 内製するか外注するかは、単なる「コスト」の問題ではなく、高い次元の戦略的視野からの決定でなくてはならない。・・・外 […]
2018-6-11
社長の未来像
～すぐれた企業は、必ずすぐれたビジョンを持っている。～ 会社は絶対につぶしてはならない。いつ、いかなる場合にも利益をあげて存続させなければならない。これが経営者の最低限度の社会的責任である。そこに働く人々の生活を保証す […]
2018-4-2
企業経営の目的・使命
企業経営の目的・使命は、企業を成長発展させることや、企業の業績を高めること、さらにはライバル企業に勝利することと捉えている関係者が多い、しかしながら、こうした経営の見方・考え方は間違っている。 こうした経営への見方・考え […]
2018-2-9
値切るお客
～値段を値切られるのは、値切られるほうが悪い。～ 「お客様あっての会社」これが私の信条である。だから、たとえ、どんなお客様であろうとも、誠心誠意のサービスをするのが当たり前である。 もしも、お客様が十分な代価を払ってく […]
2018-1-8
仕事の成功は「相手の役に立っているかどうか」でしかはかれない
「君の会社が３１日までに契約してくれるという条件でうちは譲歩したんだ。私たちには１月ではダメなんだ。」 「ごめんなさい、だけど私にできる精一杯なの。契約はどうしても１月になってしまうわ」・・・ ランダ社の上層部が営業社員 […]
