2020-11-10
責任の範囲は明確にできない
「責任の範囲を明確にきめなさい」という主張には、だれも反対はしないであろう。ところが、これがまたまた、責任のがれの伝家の宝刀として利用されているのが現実なのだ。 ・・・問題なのは、野球にたとえれば、一塁手と二塁手の中間 […]
お知らせ
2020-10-5
セールスマンの適格者
～セールスマンの適格者は、 頭の回転が遅く、社交性に欠け、ロが重いことである。～ 世に有能なセールスマンのイメージというものがある。それは、頭の回転がよくて社交性に長け、弁舌がさわやかであること、というところが相場であ […]
2020-9-8
権限を委譲するのは部下に仕事をさせるためではない
「権限の委譲が十分かつ適切に行われないと、企業目的を遂行するのに非常に能率が悪い」なんてのは、愚論である。あるいは、「部下を働かせるには、部下に権限を委譲しなければならない」などは、部下のために上役があるような口ぶりであ […]
2020-8-8
社長は何をしたらいいか
～「社長は何をしたらいいか・・・」を 見つけだす最良の方法は、 経営計画を自ら立てることである。～ 経営計画は、社員を変える前に社長自身を変える。 というのは、経営計画によって社長は初めてわが社を知るからである。 経営 […]
2020-7-13
“これだけ主義”と”できるだけ主義”
できるだけ増産する、できるだけ原価を下げる、できるだけよい品質のものをつくる、という考え方を”できるだけ主義”という。 最大限の努力をはらうということが、”できるだけ” […]
2020-6-8
難事中の難事
～新商品は、「それを誰が買うか」を一番先に考えよ。～ 新商品は「それを誰が買うか」を一番先に考えるのである。顧客と思われるところに現物見本を持っていき、売れるかどうかを確かめてから、新設備なり新会社なりをたてるのであっ […]
2020-5-11
凡事徹底による気づきが人を変える
一般的に、会社が同業のライバルから抜きん出て成長していくためには、他社と同じことをやっていては駄目だと言われます。たしかに、その通りでしょう。しかし、それはすなわち、「誰にも真似のできないような特殊なことをせよ」と言って […]
2020-4-8
社長は何をしたらいいか
～「社長は何をしたらいいか・・・」を見つけだす最良の方法は、 経営計画を自ら立てることである。～ 経営計画は、社員を変える前に社長自身を変える。 というのは、経営計画によって社長は初めてわが社を知るからである。経営計画 […]
2020-3-11
資金と損益
～資金は、会社存続という面から見れば、損益に優先する。～ 「利益が出ていること」と、「資金収支のバランスがとれていること」は全く別のことである。・・・ 資金は、会社存続という面から見れば、損益に優先するのだ。赤字をい […]
2020-2-3
段取り上手は周りを育て未来の仕事を創る。
仕事の手離れが悪い人がいる。いまの時代、スピードが命であるから致命的な欠陥だと考えたほうがいい。いつも仕事を抱え込んでしまい、バタバタしている。 何が原因か？ 一言でいうと、「段取り」の拙さである。「段取り」とは、ゴール […]
