ニュース＆トピックス

～社長だけが事業経営の全ての責任を負う～   創業者の黒田社長は、売上１０億円弱のときにはじめて一倉ゼミに参加されたそうである。比較的順調に成長してきたが、１０億円を前に一進一退が続き、これまで自信を持って経営 […]

～知識の教育よりも重要なのは情の教育なのだ～ 　東京にある洋食店の話だ。ここの会社は、創業者である父親が一つの看板メニューで会社を伸ばした。そのメニューを食べに日本全国からお客様が列をなして来るほどだ。 あるとき、お店が […]

～社長は年単位でものを考える人である。 年単位で何年も先を考えるのである。 月単位でものを考えたら、何年も 先のことなど考えられるものではない。～ 　月単位で考えていては、目先のことしか見えない近視経営になってしまう。こ […]

～不況の時に、外注品を内製に切り換えなければならないようならば、 わが社の事業に何か大きな欠陥がある。～ 内製するか外注するかは、単なる「コスト」の問題ではなく、高い次元の戦略的視野からの決定でなくてはならない。・・・外 […]

～すぐれた企業は、必ずすぐれたビジョンを持っている。～ 　会社は絶対につぶしてはならない。いつ、いかなる場合にも利益をあげて存続させなければならない。これが経営者の最低限度の社会的責任である。そこに働く人々の生活を保証す […]

企業経営の目的・使命は、企業を成長発展させることや、企業の業績を高めること、さらにはライバル企業に勝利することと捉えている関係者が多い、しかしながら、こうした経営の見方・考え方は間違っている。 こうした経営への見方・考え […]

～値段を値切られるのは、値切られるほうが悪い。～ 　「お客様あっての会社」これが私の信条である。だから、たとえ、どんなお客様であろうとも、誠心誠意のサービスをするのが当たり前である。　もしも、お客様が十分な代価を払ってく […]

「君の会社が３１日までに契約してくれるという条件でうちは譲歩したんだ。私たちには１月ではダメなんだ。」　「ごめんなさい、だけど私にできる精一杯なの。契約はどうしても１月になってしまうわ」・・・ ランダ社の上層部が営業社員 […]

ホームページを公開致しました。今後ともりんく税理士法人をよろしくお願い致します。