業務改善

資金繰り改善コンサルティング

将来の成長のために、財務体質の良い会社に変えていきましょう。

1. 現状分析

まずはどのようなお金の流れになっているか、関連書類やデータから財務を徹底的に調べます。そこで判明した問題点や課題を経営者の方と共有します。原因がわかれば対策は立てられます。得られた情報から、様々な選択肢をご提案致します。

2. 分配率コントロールによる経費最適化指導

分析を基に、経費の問題点や課題を解決するための方法や手段をご提案致します。今まで意識していなかった点も含め、徹底的に見直しをしていきましょう。

3. 資金繰り表作成・活用アドバイス

資金繰りの具体的な目標を立てて実行するために、資金繰り表を作成し、情報を共有します。また、目標を実行し、収益をあげるためのアドバイスや改善案のご提案も致します。その他目標達成のために必要な書類も作成致します。

4. 資金計画書作成支援、補助金助成金情報提供

資金調達に必要な計画書の作成をサポート致します。説得力のある計画書の作成は、スムーズな資金調達のために大変重要です。また、どういう方法で資金調達するか、適切にアドバイスをします。

※財務分析から経営改善のご提案までおまかせください。お金に強い会社となって、将来にわたって活気のある会社にして行きましょう。

管理部門の業務改善コンサルティング

業務を分解してみることで、問題点や改善点が目に見えるデータとなります。

1. 現場観察

通常の日常業務を現場でヒアリングし各種帳簿などもチェックすることで、現状を把握します。

2. 業務の流れの確認＆問題点の抽出

把握した現状を基に日常業務の問題点や課題を突き止め、分析します。

3. 改善提案

明らかになった問題点や課題を解決するために、アドバイスや改善案をご提案致します。

4. 各種業務用システム導入提案

課題解決や効率を高めるためのソフトやシステムの導入をご提案致します。

5. 業務の流れ変更後のサポート

現状の業務の流れを変更するのはストレスとなりますが、安定した運用ができるよう丁寧なサポートがありますのでご安心ください。

※ご存知のように、会社を取り巻く状況は時代や景気によって変わります。効率の良い業務体質であれば、対応も早くできるメリットがあります。

計数管理導入コンサルティング

1. 店の実態を掴む為に必要な計数管理手法をアドバイス

計数管理が甘いと、お店の業績はすぐに下がります。数字が苦手な方でも大丈夫です。しっかりと基礎を学んで行きましょう。

2. 売上・利益を増やすために必要な数値管理の方法の説明

計数管理の方法を学ぶ事で、収益に関して常に数字から判断できます。わかりやすい内容となっております。

3. 計数管理のための各種集計ツールの提供

計数管理をスムーズにするためのツールをご提案します。

4. 従業員向け教育にも対応いたします

経営者だけではなく、スタッフにも計数管理を理解してもらえれば、現場の力が上がります。

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