相続･事業承継

一般的に、会社が同業のライバルから抜きん出て成長していくためには、他社と同じことをやっていては駄目だと言われます。たしかに、その通りでしょう。しかし、それはすなわち、「誰にも真似のできないような特殊なことをせよ」と言って […]

～「社長は何をしたらいいか・・・」を見つけだす最良の方法は、 経営計画を自ら立てることである。～ 　経営計画は、社員を変える前に社長自身を変える。 というのは、経営計画によって社長は初めてわが社を知るからである。経営計画 […]

～資金は、会社存続という面から見れば、損益に優先する。～   「利益が出ていること」と、「資金収支のバランスがとれていること」は全く別のことである。・・・ 資金は、会社存続という面から見れば、損益に優先するのだ。赤字をい […]

仕事の手離れが悪い人がいる。いまの時代、スピードが命であるから致命的な欠陥だと考えたほうがいい。いつも仕事を抱え込んでしまい、バタバタしている。 何が原因か？　一言でいうと、「段取り」の拙さである。「段取り」とは、ゴール […]

～社長だけが事業経営の全ての責任を負う～   創業者の黒田社長は、売上１０億円弱のときにはじめて一倉ゼミに参加されたそうである。比較的順調に成長してきたが、１０億円を前に一進一退が続き、これまで自信を持って経営 […]