2020-11-10
責任の範囲は明確にできない
「責任の範囲を明確にきめなさい」という主張には、だれも反対はしないであろう。ところが、これがまたまた、責任のがれの伝家の宝刀として利用されているのが現実なのだ。 ・・・問題なのは、野球にたとえれば、一塁手と二塁手の中間 […]
2020-10-5
セールスマンの適格者
～セールスマンの適格者は、 頭の回転が遅く、社交性に欠け、ロが重いことである。～ 世に有能なセールスマンのイメージというものがある。それは、頭の回転がよくて社交性に長け、弁舌がさわやかであること、というところが相場であ […]
2020-9-8
権限を委譲するのは部下に仕事をさせるためではない
「権限の委譲が十分かつ適切に行われないと、企業目的を遂行するのに非常に能率が悪い」なんてのは、愚論である。あるいは、「部下を働かせるには、部下に権限を委譲しなければならない」などは、部下のために上役があるような口ぶりであ […]
2020-8-8
社長は何をしたらいいか
～「社長は何をしたらいいか・・・」を 見つけだす最良の方法は、 経営計画を自ら立てることである。～ 経営計画は、社員を変える前に社長自身を変える。 というのは、経営計画によって社長は初めてわが社を知るからである。 経営 […]
2020-7-13
“これだけ主義”と”できるだけ主義”
できるだけ増産する、できるだけ原価を下げる、できるだけよい品質のものをつくる、という考え方を”できるだけ主義”という。 最大限の努力をはらうということが、”できるだけ” […]
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