2022-9-7
責任の範囲
～「責任範囲の明確化」自体が、無責任社員をつくりだす。～ 組織論者は、責任の範囲を明らかにしないから仕事がうまく行われないのだと思いこんでいる。これは全くの見当違いであって、責任の範囲を明確にすると「それ以外のことには […]
2022-8-16
「完璧な」プランなど存在しない
企業経営にとって「プラン」とは何だろうか。 組織を率いるにはかならずプランが作られ、当初のプランは環境の変化とともに修正されなければならない。多少の修正で済んで目指すゴールが変わらないならよいが、そうとは限らないのが […]
2022-7-5
社長の正しい姿勢こそ正しい経営の基礎である
では、正しい姿勢とは何か。一倉は「責任感」と指摘している。それではさらに、その責任感とはいったいどのようなものなのか。 社長がもつべき責任感について、一倉は端的に説明している。 「郵便ポストが赤いのも社長の責任であ […]
2022-6-10
環境整備された空間の力①・・・「集中」の力
残業しなければならないほど忙しいＰ社は、毎日１時間の一倉式環境整備を導入します。 普通じゃないですよね。残業の必要があるのに、１時間の環境整備をするのですから。しかも就業時間内にするわけですから、単純に考えると、さらに […]
2022-5-2
社員に夢や希望を与えるには
問い 昨今の厳しい経営環境に直面して、社員に耐えることばかり求めがちです。どうすれば社員に夢や希望を与えることができるか、ご教示ください。 鍵山 私が質問したいような問いですね（笑）。私の答えは、「経営者はどの社員よりも […]
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