2021-1-12
問題とは何か
問題ということばは、じつによく使われる。われわれは、問題とは何かがわからずに、やたらに使ってはいないであろうか。･･･筆者はつぎのように考える。 問題とは、計画(標準)と現状との差である。 生産計画に対して、現状は […]
2020-12-11
最も難しい決定
～社長の決定で最も難しいのは、「捨て去る」という決定である。～ 私のコンサルティングのうちで、最も難しく、最も急ぐ事こそ「捨て去る」ことを納得させることなのである。 私は、社長の決定のうちで、何が最も大切で、何が最も […]
2020-11-10
責任の範囲は明確にできない
「責任の範囲を明確にきめなさい」という主張には、だれも反対はしないであろう。ところが、これがまたまた、責任のがれの伝家の宝刀として利用されているのが現実なのだ。 ・・・問題なのは、野球にたとえれば、一塁手と二塁手の中間 […]
2020-10-5
セールスマンの適格者
～セールスマンの適格者は、 頭の回転が遅く、社交性に欠け、ロが重いことである。～ 世に有能なセールスマンのイメージというものがある。それは、頭の回転がよくて社交性に長け、弁舌がさわやかであること、というところが相場であ […]
2020-9-8
権限を委譲するのは部下に仕事をさせるためではない
「権限の委譲が十分かつ適切に行われないと、企業目的を遂行するのに非常に能率が悪い」なんてのは、愚論である。あるいは、「部下を働かせるには、部下に権限を委譲しなければならない」などは、部下のために上役があるような口ぶりであ […]
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