相続･事業承継

～自分の性格に合わない事業には、手を出さないほうが無難である。～ 　新事業といっても業態が大きく違ったり、技術的に未知なものにいきなり飛び込んだり、社長の性格に合わなかったりすると、どうもうまくいかないケースが多い。 　 […]

　問題ということばは、じつによく使われる。われわれは、問題とは何かがわからずに、やたらに使ってはいないであろうか。･･･筆者はつぎのように考える。 　問題とは、計画(標準)と現状との差である。 　生産計画に対して、現状は […]

～社長の決定で最も難しいのは、「捨て去る」という決定である。～ 　私のコンサルティングのうちで、最も難しく、最も急ぐ事こそ「捨て去る」ことを納得させることなのである。 　私は、社長の決定のうちで、何が最も大切で、何が最も […]

　「責任の範囲を明確にきめなさい」という主張には、だれも反対はしないであろう。ところが、これがまたまた、責任のがれの伝家の宝刀として利用されているのが現実なのだ。 ・・・問題なのは、野球にたとえれば、一塁手と二塁手の中間 […]

～セールスマンの適格者は、 頭の回転が遅く、社交性に欠け、ロが重いことである。～ 　世に有能なセールスマンのイメージというものがある。それは、頭の回転がよくて社交性に長け、弁舌がさわやかであること、というところが相場であ […]