相続･事業承継

～優れた社長は常に「うちの社員はよくやってくれる」と人に語り、 能力のない社長ほど、自社の社員の無能ぶりを他人にこぼす。～ 　社長は、社員に対しては、いっしょう懸命やっている限り、寛大にならなければならない。会社の業績は […]

～「経費節減病」というのは、多くの会社で繰り返しかかる病気であり、 不景気や業績低下時に重症となる。～ ・・・費用は、単に経費という観点から見るのでなくその特性の分析から出発しなければならない。 　そのために、費用をその […]

～「責任範囲の明確化」自体が、無責任社員をつくりだす。～ 　組織論者は、責任の範囲を明らかにしないから仕事がうまく行われないのだと思いこんでいる。これは全くの見当違いであって、責任の範囲を明確にすると「それ以外のことには […]

　企業経営にとって「プラン」とは何だろうか。 　組織を率いるにはかならずプランが作られ、当初のプランは環境の変化とともに修正されなければならない。多少の修正で済んで目指すゴールが変わらないならよいが、そうとは限らないのが […]

　では、正しい姿勢とは何か。一倉は「責任感」と指摘している。それではさらに、その責任感とはいったいどのようなものなのか。 　社長がもつべき責任感について、一倉は端的に説明している。 　「郵便ポストが赤いのも社長の責任であ […]